Построение модели формирования стоимости бизнеса и увеличение капитализации


ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» является специализированной сетевой организацией, основной вид деятельности которой – возмездное оказание услуг по передаче электрической энергии в городе Москве и Московской области посредством осуществления комплекса организационно и технологически связанных действий, обеспечивающих передачу электрической энергии через технические устройства собственных электрических сетей. В энергохозяйстве Компании 607 высоковольтных питающих центров 35/110/220 кВ общей мощностью 43 713 МВА, 15 590 км линий электропередачи 35–220 кВ; 1 408 км высоковольтных кабельных линий, 121 145 тыс. км распределительных электрических сетей, более 30 800 распределительных пунктов и трансформаторных подстанций. Основными акционерами ОАО «МОЭСК» являются ОАО «Холдинг МРСК» (51%), Группа компаний «Газпром» (31%) и Группа компаний Правительства г. Москвы (8%), количество акций в свободном обращении – более 8 %. Количество персонала – 15 755 чел.  

Задачи.   Хорошие значения показателей финансовой эффективности не приводят к соответствующему росту стоимости компании на рынке  капитала. Появилась задача определения потенциала  стоимости компании и разработки инициатив увеличения ее капитализации.

Ключевые задачи проекта. В ходе проекта были решены следующие задачи:

  • • Проведен анализ финансовых показателей деятельности компании и  рассчитана текущая и будущая стоимости компании. 
  • • Выявлен  значительный потенциал  увеличения стоимости акций компании. 
  • • Разработана бизнес-модель и дерево факторов, формирующих экономическую прибыль компании. 
  • • Определены ключевые инициативы увеличения стоимости компании и скорректирована стратегическая карта BSC.

 «...Данная стратегическая сессия позволила нашей рабочей группе взглянуть на рынок капитала глобально, и получить комплексное представление о ключевых факторах формирования рыночной стоимости энергетических компаний, и проанализировать потенциал капитализации нашей компании.Теперь отдельные «пазлы» бизнес-модели и процессы стратегического управления нашей компании мы можем сложить в единую систему, сфокусированную на увеличение капитализации ОАО «МОЭСК» - Андрей Сницкий, Директор по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК».