Бизнес-завтрак Как зарабатывая прибыль не разрушить стоимость компании?


27 января 2012, 9:00. Москва, Отель "Шератон". 

с ассоциированным партнером Roland Burgman, Нью-Йорк. Основным направлением деятельности Роланда является управление акционерной стоимостью компаний. Его проекты сфокусированы на выявлении взаимосвязи между внешними показателями эффективности инвестиций, таких как TRS, экономическая прибыль, текущая стоимость и будущей стоимостью в терминах типовых стратегий роста, масштабирования, операционных и финансовых стратегий Роланд является помощником профессора в Mendoza College of Business, University of Notre Dame и факультета Stockholm School of Business, программа EМВА, приглашенным профессором бизнес-школы СКОЛКОВО EMBA по курсу Стратегический менеджмент.

В рамках бизнес-завтрака в неформальной обстановке Вы сможете обсудить вопросы по темам:

1. Мировой рынок капитала. Понимание инвесторов, текущий контекст инвестиций.

2. Стратегия роста: экономическая прибыль и будущая стоимость.

3. Использование экономической прибыли в качестве инструмента управления.

4. Управление, ориентированное на эффективность.

ВНИМАНИЕ!!! Количество мест ограничено.

«...Выявление взаимосвязи между внешними показателями эффективности инвестиций, таких как TRS, экономическая прибыль, текущая стоимость и будущая стоимость в терминах типовых стратегий роста, масштабирования, операционных и финансовых стратегий, а также фокус на практическую реализацию изменений ключевых факторов, создание стоимости корпораций - является краеугольным камнем предлагаемой методики. Данная методика является уникальной для  российской практики управления стоимостью компаний...»  -  Александр Шубин,  Управляющий директор «ПБК менеджмент».

«...Данная стратегическая сессия позволила  нашей рабочей группе взглянуть на рынок капитала глобально, и получить комплексное представление о  ключевых факторах формирования рыночной стоимости энергетических компаний, и проанализировать потенциал капитализации нашей компании.Теперь отдельные «пазлы»  бизнес-модели  и процессы стратегического управления нашей компании  мы можем сложить в единую систему,  сфокусированную  на увеличение капитализации  ОАО «МОЭСК» - Андрей Сницкий, Директор по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК».