Корпоративное управление и независимые Директора


Прочитайте нашу подборку материалов для руководителей, сфокусированную на ключевых аспектах и принципах корпоративного управления:

Фундамент развития среднего бизнеса

Для компаний,  стремящихся получить  доступ к публичным инвестициям,   формирование системы корпоративного  управления  является необходимым  условием.  Чаще всего корпоративное управление рассматривается именно в этом  контексте – как формальный инструмент, с помощью  которого можно создать приемлемый уровень прозрачности для   привлечения  внешних инвестиций. 

В настоящей статье мы  предлагаем взглянуть на корпоративное управление с другой стороны, как на инструмент менеджмента, с помощью которого можно придать  мощный импульс, переводящий  среднюю компанию на  новый качественный уровень развития, в том числе,  увеличивающий ее  капитализацию.

Подробнее...

Принципы корпоративного управления ОЭСР

Надлежащий режим корпоративного управления помогает обеспечить эффективное использование компаниями их капитала. Надлежащее корпоративное управление помогает также обеспечить учет корпорацией интересов широкого круга заинтересованных лиц, а также сообществ, в которых она осуществляет свою деятельность, и способствует подотчетности органов ее управления, как самой компании, так и ее акционерам...

Подробнее...

Самоорганизующиеся структуры в розничной компании

Какая может быть альтернатива традиционным иерархическим структурам в рознице? Изучая этот вопрос, и пытаясь на практике повысить эффективность и гибкость работы нескольких розничных компаний, я нашел много идей в этой области, которые наиболее системно изложены в концепции холакратии (holacracy) - инновационным способом создания саморазвивающихся организационных. Целью настоящей статьи не является подробное рассмотрение данной концепции. Здесь, я всего лишь, хотел обратить внимание читателя на эту концепцию как альтернативный способ построения и управления вашей розничной компанией, и рассмотреть только ключевые принципы и элементы альтернативного подхода..

Подробнее...