Корпоративные тренинги и семинары


 



Организационные изменения, внедрение новых методов управления и технологий невозможно без подготовленного и квалифицированного персонала, имеющего не только теоретические знания, но и практические навыки 
 

Корпоративное обучение позволяет учесть специфику компании клиента и базовый уровень квалификации персонала при формировании и проведении программ обучения.

При формировании программ корпоративного обучения мы учитываем модель ключевых компетенций сотрудников компании. Такой подход позволяет выявить потребность в обучении на всех уровнях компании с учетом стратегии ее развития. 
Корпоративная программа обучения и развития персонала направлена на совершенствование именно тех компетенций, которые позволяют сотруднику работать на конкретной должности и на конкретном предприятии максимально эффективно.

Выгоды от корпоративного обучения: 

  • • Снижения текучести ключевых категорий персонала за счет видимой перспективы долгосрочного развития в Компании.
  • • Повышения мотивации сотрудников.
  • • Повышения инициативности и самостоятельности сотрудников в решении рабочих задач.
  • • Увеличения стоимости Компании за счет увеличения нематериальных активов.

Какие задачи решает формирование Модели компетенций?

Модель базовых компетенций Компании позволяет решать следующие задачи:

  • • Привлечение персонала на ключевые позиции
  • Задает согласованные со стратегией критерии подбора менеджеров. В компанию привлекаются менеджеры, потенциал которых максимально соответствует потребностям развития организации.
  • • Проведение аттестации и оценки деятельности
  • Модель компетенций является основанием для проведения аттестации. Повышается обоснованность принимаемых высшим руководством кадровых решений.
  • • Построение системы развития персонала
  • Помогает определить цели и спланировать обучение сотрудника. Определяет критерии формирования группы управленческого резерва и приоритеты дальнейшего развития резервистов.

 Оказывая услугу по корпоративному обучению, мы руководствуемся следующими принципами:

  • • Системности обучения.
  • • Стандартизации процесса обучения и программ обучения.
  • • Соответствия стратегическим целям компании.

 Составление и реализация программы обучения включает в себя следующие этапы:

1. Формирование модели ключевых компетенций сотрудников компании.
2. Диагностика персонала на основе модели компетенций, (анкетирование и, при необходимости, интервью), выявление потребности в обучении.
3. Доработка программ к специфике Вашей компании (учитывая уровень подготовки Вашего персонала, особенностей корпоративной культуры и т.д).
4. Организация и проведение корпоративных тренингов и семинаров.
5. Аудит результатов корпоративного обучения. Предоставление Заказчику отчета о проведенном тренинге.