Стратегия в условия спада




Какой должна быть стратегия в условиях  экономического спада и кризиса в компании? Как можно минимизировать потери эффективности?  Где существует потенциал для ускоренного восстановления и использования новых возможностей? 
 

Снижение затрат – один из первых и типичных ответных шагов на резкий экономический спад. И для многих компаний – это единственный шанс выжить. Но, с другой стороны, любой кризис – это период неопределенности и резких колебаний, когда финансовая и рыночная среда меняется, чуть ли не каждый день, что для некоторых компаний дает шанс сделать серьезный стратегический рывок в период восстановления, который неминуемо приходит после кризиса

На основе мирового опыта мы предлагаем для средних и малых компаний пакет антикризисных стратегических инициатив, позволяющих не только сохранить эффективность в условиях спада, но и создать потенциал для будущего роста. Пакет стратегических инициатив включает в себя:

  • • Диагностику и определение стратегии в условиях кризиса: Сокращение затрат, Повышение финансовой гибкости, Инвестиции в стратегические преимущества, Управление краткосрочным ростом выручки
  • • Оценка необходимости изменения бизнес-модели: продукт(услуга) - территория - клиенты
  • • Формирование карты стратегических задач и показателей эффективности реализации разработанной стратегии
  • • Разработка бизнес-плана и определение источников финансирования

В результате Вы получаете: 

  • • Стратегию поведения в условиях кризиса.
  • • План конкретных действий по реализации стратегии с показателями результативности.
  • • Бизнес-план с оценкой источников финансирования и основных финансовых показателей.
• Бизнес-модель, адаптированную к новым угрозам и возможностям.
  •