Стратегия в условиях спада


Прочитайте нашу подборку материалов для руководителей, сфокусированную на ключевых аспектах стратегического менеджмента в условиях  кризиса:

Топография экономического спада

Различные сектора экономики вступают и выходят из спада  в разные периоды времени развития кризиса.  Взгляд на опыт прошлых  рецессий  может  открыть для некоторых компаний  способы  спланировать свою стратегию в условиях спада и в период  восстановления.

В идеальном мире каждая компания, входящая в период спада, должна была бы управляться седовласым  руководителем, который  мог бы на основе своего опыта управления в условиях  прошлых  рецессий провести компанию через текущий кризис. Однако у многих компаний нет таких руководителей, их истории  короче, а иногда просто трудно  подняться над  кризисом, чтобы обдумать уроки истории.  Тем не менее, в условиях рецессии на разработку точного стратегического плана делают большие ставки.  Ошибочные  предположения относительно темпов, масштаба роста могут замедлить развитие в хорошие времена,  но  сегодня это может стать фатальной ошибкой и привести к краху.

Подробнее...

ИТ: по ту сторону сокращения затрат

Экономика во всем мире переживает спад, и компании ищут способы сокращения расходов и улучшения финансового результата. Несмотря на то, что зачастую затраты на информационные технологии составляют незначительную долю от общих корпоративных затрат, руководители неминуемо обращают свое внимание на ИТ-бюджеты, как и на любую другую составляющую расходов. Однако, в некоторых случаях, ИТ-инвестиции привносят большую ценность в повышение эффективности критичных бизнес-процессов и увеличение выручки, чем простое сокращение затрат на информационные технологии.

Информационные технологии прошли длинный путь за последнее десятилетие. Бюджеты неуклонно росли в эпоху бума электронного бизнеса и проблемы 2000 года, затем драматично уменьшались. На протяжении последнего десятилетия ИТ-директоры, работая совместно с руководителями бизнес-единиц, улучшили эффективность ИТ-департаментов за счет интеграции приложений, сокращения затрат на инфраструктуру, улучшения управляемости, консолидации поставщиков, передачи на аутсорсинг многих функций.

Подробнее...

Как розничные компании могут извлечь пользу от снижения темпов экономического роста?

Динамика спада, когда после снижение продаж следует инертный восстановительный период, означает для розничных компаний, что им следует делать быстрые шаги на пути минимизации потерь эффективности. Вопрос заключается в том, какие приоритеты установить в выборе мер. Диапазон таких мер у розничной компании очень широк: от сокращения затрат через закрытие магазинов или реструктуризацию обеспечивающих процессов, до увеличения выручки за счет обновления магазинов или реализации эффективных маркетинговых кампаний по продвижению. Многие делают ошибку.…

Подробнее...

Как повысить эффективность инвестиций в ИТ

Сегодня на многих высоконкурентных рынках способность компании эффективно использовать информационные технологии превращается в конкурентный фактор. Инвестиции в комплексные информационные системы управления бизнесом значительно возрастают. В такой ситуации стремление многих компаний улучшить способность ИТ-подразделений удовлетворять требования бизнеса является естественной и актуальной задачей.

Каким образом, компании могут достичь и оперативности и эффективности при разработке и внедрении ИТ-приложений? В настоящей статье на основании исследований компании McKinsey, мы предлагаем Вам одну из наиболее эффективных моделей организации работы ИТ-подразделений, позволяющую достичь и оперативности и эффективности внедрения ИТ-приложений.

Подробнее...

Три типа бизнес-моделей создания ценности Value Shop Value Network Value Chain

Точное понимание логики компании создания стоимости (или другими словами, ее бизнес модели), является критичным факторов  системы менеджмента. В настоящем отчете об исследовании показывается, что способность компании создавать "алгоритм стоимости", сфокусированный на клиенте является центральным элементом бизнес-успеха. С другой стороны, на верхнем уровне, бизнес-модели (chain, shop, или network) могут дать менеджменту много идей консутруирования уникального алгоритма формирования ценности. В отчете также объясняется разница между тремя типами бизнес-модели, риски, связанные с ними, и  применение их на практике...  

Подробнее...