Управление стоимостью и увеличение капитализации бизнеса


Прочитайте нашу подборку материалов для руководителей, сфокусированную на ключевых аспектах  формирования эффективных бизнес-моделей, стоимости бинеса для акционеров и  увеличения капитализации:

Фундамент развития среднего бизнеса

Для компаний,  стремящихся получить  доступ к публичным инвестициям,   формирование системы корпоративного  управления  является необходимым  условием.  Чаще всего корпоративное управление рассматривается именно в этом  контексте – как формальный инструмент, с помощью  которого можно создать приемлемый уровень прозрачности для   привлечения  внешних инвестиций. 

В настоящей статье мы  предлагаем взглянуть на корпоративное управление с другой стороны, как на инструмент менеджмента, с помощью которого можно придать  мощный импульс, переводящий  среднюю компанию на  новый качественный уровень развития, в том числе,  увеличивающий ее  капитализацию.

Подробнее...

Будущая стоимость сегодня

Представьте, что Вы генеральный директор компании, в которой только что подготовили отчет с отличными годовыми показателями роста продаж и прибыли. И в ежегодном обращении  Вы уверяете акционеров, что компания как никогда имеет хорошие перспективы роста и увеличения стоимости. 

При этом Вы помните, что рыночная стоимость компании за последний год уменьшилась на 5%, в то время как цена акций компании конкурента выросла на 10%. Худший сценарий может повториться и в  текущем году:  валовая и чистая  прибыль  растут снова, а цена акции остается на одном месте, в то время как цена акций конкурентов взлетает.  

Подробнее...

Три типа бизнес-моделей создания ценности Value Shop Value Network Value Chain

Точное понимание логики компании создания стоимости (или другими словами, ее бизнес модели), является критичным факторов  системы менеджмента. В настоящем отчете об исследовании показывается, что способность компании создавать "алгоритм стоимости", сфокусированный на клиенте является центральным элементом бизнес-успеха. С другой стороны, на верхнем уровне, бизнес-модели (chain, shop, или network) могут дать менеджменту много идей консутруирования уникального алгоритма формирования ценности. В отчете также объясняется разница между тремя типами бизнес-модели, риски, связанные с ними, и  применение их на практике...  

Подробнее...

Канва бизнес-модели

Из 2 минутного ролика Вы узнаете об универсальном подходе к разработке бизнес-моделей, который используется лидирующими и старт-ап компаниями для создания устойчивых конкурентных преимуществ и изобретения новых бизнесов...  

Подробнее...

Опрос членов совета директоров 2012

PwC Россия провела опрос среди членов советов директоров российских компаний, чтобы сравнить их работу с международными тенденциями. Наиболее приоритетными темами, которым директора российских компаний хотели бы уделить больше времени и внимания в своей работе, являются вопросы управления рисками, стратегического планирования и вознаграждения руководителей высшего звена.... 

Подробнее...