Как зарабатывая прибыль не разрушить стоимость компании?


Входит в Топ-20 в WSJ Business Week,Financial Times. Семинар поможет найти правильные соотношения между ожиданиями рынка капитала и стратегическим управлением ростом компании на основе модели будущей экономической стоимости.

Цель семинара – изучение, освоение и закрепление навыков применения современных методов и инструментов корпоративного управления, направленного на достижение увеличения акционерной стоимости публично котируемых компаний.

Ведущий семинара - Roland Burgman. Ассоциированный партнер, и генеральный директор консалтинговой компании AssetEconomics, Inc., Нью-Йорк, основным направлением деятельности которой является управление стоимостью компаний. Роланд также является помощником профессора в Mendoza College of Business, University of Notre Dame и факультета Stockholm School of Business, Россия ,программа МВА. Его клиентами являются корпорации Северной Америки, Европы и Восточной Азии. Его проекты сфокусированы на выявлении взаимосвязи между внешними показателями эффективности инвестиций, таких как TRS, экономическая прибыль, текущая стоимость и будущей стоимостью в терминах типовых стратегий роста, масштабирования, операционных и финансовых стратегий. Фокус на практическую реализацию изменений ключевых факторов создания стоимости корпораций является краеугольным камнем методики Роланда. Разработанные компанией AssetEconomics методики и инструменты запатентованы.

Программа семинара

Семинар построен из 4 основных блоков и практических упражнений к каждому из них:

  • • Мировой рынок капитала Понимание инвесторов, текущий контекст инвестиций, средневзвешенная стоимость капитала (WACC), глобальные перспективы развития акций.
  • • Стратегия роста: экономическая прибыль и будущая стоимость Перспективы акций, как актив инвестиций, экономическая прибыль (EP), стоимость предприятия (EV), текущее значение (CV) и будущая стоимость (FV), ожидаемые улучшения (EI), совокупный доход акционеров (TSR).
  • • Использование экономической прибыли в качестве инструмента управления Корпоративное планирование, бюджетирование капиталовложений, создание стратегических инвестиций, приобретение активов, обратный выкуп акций.
  • • Управление, ориентированное на эффективность Построение дерева факторов стоимости, определение ключевых факторов стоимости, создание системы мониторинга показателей стоимости бизнеса.