Бизнес-симуляция Стратегия голубого океана



Симуляция Стратегия Голубого океана (BOSS) предоставляет уникальную возможность участникам протестировать разработку новых маркетинговых и продуктовых стратегий в среде максимально приближенной к реальным рыночным условиям. 

Стратегия голубого океана - методика, которая  ставит под сомнение то, что Вы думали и знали о достижении стратегического успеха вашего бизнеса раньше

Стратегия голубого океана (Blue Ocean Strategy - BOS) – результат десятилетнего изучения 150 стратегических шагов различных компаний, которые были сделаны в более чем 30 отраслях  на  протяжении 100 лет (1880 – 2000). На основе этих исследований W. Chan Kim и Renée Mauborgne была   написана книга  «Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant» (Harvard Business School Press; February 3, 2005).

BOS – это стратегия, которая позволяет дифференцироваться и при минимальных затратах.  Цель Стратегии голубого океана – не победить конкурентов в существующей отрасли, а создать  новую рыночную нишу или «голубой океан»,  избегая прямой конкуренции.  BOS предлагает набор методик и инструментов позволяющих создать новый рынок.   

При традиционном подходе, инновации рассматриваются как результат случайных экспериментальных процессов бизнеса, где  предпринимательство и «случайное» творчество являются ключевыми  факторами.  Стратегия голубого океана, напротив,   предлагает систематизированный подход и воспроизводимый набор методологий и  процедур для создания инновационных продуктов, как для новых компаний, так и для существующих. 

Забудьте «старые» правила позиционирования и сегментирование

  • • Сначала стратегия потом позиционирование. 
  • • Думать о стратегии как о процессе реконструкции отрасли и спроса, используя модель 6 рыночных барьеров. 
  • • Высокий рост может быть достигнут и в существующей отрасли «Красного океана» путем создания ниши «Голубого океана». 
  • • Десегментирование вместо ориентации на существующие сегменты. 
  • • Найти «не клиентов», а не просто ориентироваться на существующих покупателей 
  • • Стремление к дифференциации и одновременному снижению затрат 
  • • Установление стратегических цен для раскрытия спроса и удержание конкурентов в «бухте» Нет постоянно совершенных компаний. 
  • • Компании настолько хороши, насколько удачны их стратегические шаги.

Инновационность, вовлеченность и высокая эффективность обучения

Компьютерная бизнес-симуляция Стратегия голубого океана (BOSS), разработанная французской компанией StratX при участии профессоров бизнес-школы INSEAD, направлена на развитие способностей стратегического мышления и командообразования. Она также помогает  развить навыки, необходимые для внедрения Стратегии  Голубого океана в компаниях участников.  В ходе обучения и игры BOSS  участники  работают в командах, которые управляют  в течение 6-и летнего периода компанией на рынке  бытовой электроники.   Среда симуляции позволяет им избежать прямой конкуренции и создать «голубой океан»  нового рынка для их компаний.  На основе визуального изучения рынков и  подхода Six Paths Framework  участники могут  изменить границы рынков, с помощь инструментов Стратегии голубого океана:  стратегической канвы (strategy canvas),  кривой ценности (value curve), четырех шагового алгоритма создания новой ценности (four actions framework),  матрицы ERRC и других.