Различные сектора экономики вступают и выходят из спада  в разные периоды времени развития кризиса.  Взгляд на опыт прошлых  рецессий  может  открыть для некоторых компаний  способы  спланировать свою стратегию в условиях спада и в период  восстановления.

В идеальном мире каждая компания, входящая в период спада, должна была бы управляться седовласым  руководителем, который  мог бы на основе своего опыта управления в условиях  прошлых  рецессий провести компанию через текущий кризис. Однако у многих компаний нет таких руководителей, их истории  короче, а иногда просто трудно  подняться над  кризисом, чтобы обдумать уроки истории.  Тем не менее, в условиях рецессии на разработку точного стратегического плана делают большие ставки.  Ошибочные  предположения относительно темпов, масштаба роста могут замедлить развитие в хорошие времена,  но  сегодня это может стать фатальной ошибкой и привести к краху.

Например, руководители компаний в отраслях, которые характеризуются запаздывающей динамикой развития, могут предположить, что, вообще, их компании могут избежать спада, потому что их отрасль не  испытывает спада, в то время когда вся экономика снижает  темпы роста. Другие, испытывая слишком большую уверенность в том, что их отрасли  восстановятся быстрее, чем вся экономика, могут разрабатывать слишком консервативные планы  для периода восстановления и роста.  Решения о покупки или продаже бизнеса, и даже о найме или удержании талантливых сотрудников часто  находятся в подвешенном  критичном состоянии.