Три типа бизнес-моделей создания ценности Value Shop Value Network Value Chain


Рыночная стоимость компаний сегодня слабо связана с величиной  основных активов и денежных средств,  которыми обладают компании. Инвестированный капитал и рыночная стоимостью компании часто отличаются в разы, особенно это актуально для компаний, которые обладают большими нематериальными активами: брэндами, знаниями и отношениями с  клиентами. Именно эти компании обладают высокой степенью "будущей стоимости", которая  влияет на текущую стоимость их акций, отражающую ожидания рынка в том что компания продолжит рост в результате будущих инвестиций. Кроме этого, некоторый бизнес, который очень сильно зависит от физических активов (например, такой как  услуги почтовой доставки посылок), в действительности,  создают значительную часть своей стоимости из нематериальных активов.  Компании, которые фокусируются на использовании нематериальных активов, значительно отличаются в своей "логике создания стоимости" от компаний, чей бизнес построен на физических активах. Последние следуют логики модели "цепочки создания ценности" (value chain), разработанной Майклом Портером из Гарвардской школы бизнеса, в 80-х годах прошлого столетия. Данная модель показывает как конкретный процесс, который выполняется компанией, например, маркетинг, производство, логистика, после-продажное обслуживание, делает вклад в формирование стоимости бизнеса. Эта идея, лучше всего подходит к компаниям, которые оперируют последовательностью входных-выходных процессов и действий, и ищут способы построения устойчивого конкурентного преимущества, в основном, за счет эффективного использования денежных и физических ресурсов.  Модель "цепочки создания ценности"  бесполезна для менеджмента компаний с высоким уровнем нематериальных активов, которые  пытаются удовлетворить ожидания рынка  в росте через создания и развитие будущей стоимости. Для большинства таких компаний  могут быть применимы две модели, альтернативные value chain: Value shop или Value Network.

Точное понимание логики компании создания стоимости (или другими словами, ее бизнес модели), является критичным фактором системы менеджмента. В настоящем отчете об исследовании показывается, что способность компании создавать "алгоритм стоимости", сфокусированный на клиенте является центральным элементом бизнес-успеха. С другой стороны, на верхнем уровне, бизнес-модели (chain, shop, или network) могут дать менеджменту много идей конструирования уникального алгоритма формирования ценности. В отчете также объясняется разница между тремя типами бизнес-модели, риски, связанные с ними, и  применение их на практике. 

Вы можете получить полную версию статьи на английском языке....


chains_shop_and_networks_-_the_logic_of_organizational_value.pdf
(223 kB)

Регистрация